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Outils gratuits · Rapport

Rapport d’avancement hebdomadaire

La ou les deux pages qu’un responsable de projet lit vraiment le jeudi : où en est le projet et pourquoi, ce qui a changé depuis la semaine dernière, les jalons, les points ouverts classés par ancienneté, les décisions prises et celles qui restent à prendre, et les risques avec ce qui les déclencherait. Remplissez-le une fois ; la semaine suivante, reportez-le et modifiez ce qui a bougé.

Projet et semaine

Obligatoire — figure dans l’en-tête.

Obligatoire.

Où en est le projet

Obligatoire.

Un statut sans raison n’est qu’une couleur. C’est pour cela que ce champ est obligatoire.

Obligatoire — la raison, c’est le rapport.

Jalons

Planifié est la date de référence ; prévu est ce que vous pensez aujourd’hui. Un jalon dont la prévision a bougé, c’est exactement ce que ce rapport existe pour dire.

Points ouverts

Classés par ancienneté dans le rapport — le plus ancien d’abord, parce que c’est celui que quelqu’un évite.

Décisions prises cette semaine

Une ligne chacune : ce qui a été décidé, et par qui.

Décisions encore attendues

Ce qui attend qui, et ce que cela bloque.

Risques

Un risque est quelque chose qui n’est pas encore arrivé, avec ce qui vous dirait que c’est arrivé.

Semaine prochaine
Avance la semaine d’une unité, efface ce qui a changé et les décisions prises, et garde tout le reste à modifier.

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